Sustainability Information
MW Obligations Internationales

1. Résumé 

Le compartiment MW Obligations Internationales promeut des caractéristiques environnementales et sociales au sens de l’article 8 du règlement SFDR, sans pour autant poursuivre un objectif d’investissement durable.

La stratégie d’in vestissement repose sur l’intégration de critères ESG à travers :
  • une politique d’exclusion normative et sectorielle,
  • une évaluation des risques ESG et des controverses.
Le compartiment s’engage à ce qu’au minimum 50 % des actifs soient alignés avec les caractéristiques environnementales et sociales promues.

 2. Absence de préjudice important (DNSH)

Le compartiment ne réalisant pas d’investissements durables au sens du SFDR, le principe DNSH ne s’applique pas aux investissements.

Toutefois, la stratégie ESG intègre des mécanismes visant à limiter les impacts négatifs, notamment :

  • exclusions normatives (armes controversées, violations UNGC),
  • exclusions sectorielles (charbon thermique, tabac),
  • suivi des controverses ESG.

3. Caractéristiques environnementales et sociales promues

Le compartiment promeut des caractéristiques environnementales et sociales via :

a) Exclusions normatives : 
  • Conventions internationales (armes à sous-munitions, mines antipersonnel, armes chimiques et biologiques)
  • Respect des principes du Pacte Mondial des Nations Unies
b) Exclusions sectorielles :
  • Charbon thermique
  • Tabac
  • Armement controversé
c) Gestion des risques ESG
  • Exclusion des émetteurs présentant un risque ESG “sévère”
  • Exclusion des émetteurs ayant un niveau de controverse maximal (5/5)

4. Stratégie d’investissement

La stratégie d’investissement repose sur un filtrage ESG préalable à toute décision d’investissement :
  • Application systématique des filtres d’exclusion
  • Analyse du risque ESG et des controverses (Sustainalytics)
En cas de dégradation ESG :
  • désinvestissement ou revue par le Comité ESG

5. Proportion d’investissements

Le compartiment prévoit :
  • ≥ 50 % d’investissements alignés avec les caractéristiques E/S
  • ≤ 50 % d’autres investissements (non alignés ou non couverts)
Les autres investissements peuvent inclure :
  • titres non couverts ESG par notre partenaire (Sustainalytics)
  • obligations souveraines
  • liquidités
  • dérivés

6. Suivi des caractéristiques environnementales et sociales

Le suivi repose sur :
  • notation ESG des émetteurs (Sustainalytics)
  • suivi des controverses ESG
  • contrôles internes de second niveau
  • revue mensuelle par le Comité ESG 
En cas de dégradation ESG :
  • désinvestissement ou revue par le Comité ESG

8. Sources et traitement des données

Les données ESG proviennent principalement de Sustainalytics.

Ces données sont intégrées dans le processus d’investissement via :
  • outils de suivi ESG
  • analyses internes
  • contrôles de cohérence

7. Méthodologies

a) Données utilisées
  • Fournisseur principal : Sustainalytics (Morningstar)
c) Processus
  • scoring ESG
  • analyse qualitative
  • validation interne
b) Indicateurs
  • score de risque ESG
  • niveau de controverse
  • respect des exclusions

9. Limites des méthodologies et des données

Certaines limites doivent être prises en compte :
  • couverture ESG non exhaustive de tous les émetteurs
  • dépendance à un fournisseur externe
  • absence de données pour certains actifs (ex : souverains)
Une partie limitée des émetteurs peut ne pas être couverte par les données ESG, en raison de contraintes liées à la disponibilité des données fournisseurs.

10. Diligence raisonnable

La diligence raisonnable repose sur :

  • application des filtres ESG
  • analyse préalable à l’investissement
  • suivi continu
  • intervention du Comité ESG en cas de besoin

12. Indice de référence

Aucun indice de référence ESG n’est utilisé pour mesurer l’atteinte des caractéristiques environnementales et sociales.

11. Politiques d’engagement

MW Gestion exerce ses droits de vote lorsque cela est pertinent et analyse les résolutions ESG en assemblée générale.
Le Comité ESG peut orienter les décisions afin d’encourager les pratiques responsables des émetteurs.

13. Utilisation des instruments dérivés

Les instruments dérivés ne sont pas utilisés pour atteindre les caractéristiques environnementales ou sociales du produit.
Ils peuvent être utilisés à des fins de gestion (couverture, gestion efficace), sans contribution à la stratégie ESG.